いくつかの種類... この記事では、「上長」と「上司」の違いを分かりやすく説明していきます。 5位:言動が一致している上司・先輩 24.4% 人にはどうしても癖があるので、癖の把握と矯正に役立ちます。 「繁忙期」の意味と使い方について紹介しま... 募集における「経験者優遇」と「未経験はダメ」は、同じようなニュアンスに聞こえますが、少し意味が異なります。 ■マネジメント能力を向上させるコツ 2020.11.14 (土) など, お使いのOS・ブラウザでは、本サイトを適切に閲覧できない可能性があります。最新のブラウザをご利用ください。, 「管理職にはマネジメント能力が必要」と、よく言われます。アラサーで管理職が目標に入ってくる人は多く、上司との面談で「マネジメント能力を付けていきましょう」とか「何人かを率いる経験が必要」とか言われるのではないでしょうか? 明日会社にしていくメイク、なんて小さな選択も。30歳を目前に転職しちゃおうか、っていう迷いも。結婚するか、子どもを産むか、という大きな決断も。, 良い上司とはどういう人なのでしょうか。ちゃんと評価してくれる人? それとも、自分の意見を聞いてくれる人? 私たちが理想とする上司像は、本当の意味で良い上司なのでしょうか。外資系企業で働くコラムニストのぱぴこさんに、上司とは何か、良い上司の定義とは何かについて聞いてみました。, 仕事をしていく上での永遠のテーマともいえます。アラサーになると、会社によっては管理職に就く人も出てきて「理想の上司」を語る側から目指す側に移行していきます。恐ろしい。, 「良い上司」なんて幻想じゃない? と思いながらも、自分の経験上、「良い上司」と「悪い上司」は実在したので記憶を掘り起こしながら考えてみましょう。, しかし、この「良い」「悪い」の2軸は、個人の意見や企業文化によっても左右される難しい軸でもあります。, また、「自分と合う」「合わない」といったニュアンス違いの軸とも混同されがちで取り扱い注意な指標です。正直なところ、このテーマを書くことにドキドキしています。, まずは、簡単に上司の定義から確認しましょう。前提として一般的な日本企業を対象とします。, 上司とは自分より役職が上の人間を指し、入社年度や年齢などは関係ありません。役職が有るか無いか? がメインの判断基準です。, 例えば、同部署に同期入社した2人がいたとして、片方が平社員、片方が課長だった場合、役職者である課長は同期ながら上司にあたります。, 一方で、先輩は入社年数・勤務年数が自分より早い人の総称です。例えば、役職者が中途入社してきた場合は「上司だが社歴は自分が先輩」という関係が成り立ちます。, 開催日時  ビジネスで「繁忙期」と「閑散期」という言葉があります。 © Shogakukan Inc. 2017 All rights reserved. 上司・先輩・同僚の違い. ◇(1)適切なゴール設定ができるか もちろん、まずは自分自身がマネジメントとしての管理能力を付けることはもちろんながら、「全部自分でやっていく」という個人主義の感覚から脱していくことも求められる能力です。 しかし、職位が上がるにつれ1人でできる範囲は限られますし、「自分は何ができて、何ができないのか把握し、適切に人を配置して成果を上げられる状態にすること」こそがマネジメント力なのではないかと私は考えています。 また、「先輩」は一般的に「自分より年齢が上、或いは凄みのある人」に対する呼びかけとして使うこともあります。, 「上司」は、「自分が所属している組織で、自分より地位が上の人」のことです。 「上長」とは、所属している組織内において、自分より立場が上で、且つ年齢的にも上だという人を指して使われる言葉です。 ... この記事では、「事業資金」と「運転資金」の違いを分かりやすく説明していきます。 「繁忙期」とは? 単純に管理職になるためには、「職位を上げてくれる人」の把握やその人が求める昇進要件を把握することになります。 重要課題と位置付けられるマネジメント能力ですが、コミュニケーション能力と同じくらい「ビジネス曖昧語」ともいえます。 社会人になる前に部活で使ってきた言葉ですが、会社の場合はたとえ自分より年下であっても、入社年度が早ければその人は「先輩」になります。 また、全てを総合的に高めるとなると時間も掛かるので、まずは何をゴールにするのかを明確にしましょう。 部下を率いることも含めてマネジメントと称することが多いですが、「人の特徴」を掴めるかどうかは非常に大きいです。人がどんな仕事や思考の癖があるかを考えると、どう動かすべきかが見えてきます。 ■診断しよう! マネジメント能力がある人の特徴 ■管理職になりたいなら「人を頼ろう」 ファッション、メイク、ヘア、モデルなどの情報から、恋愛、占い、エンタメ、グルメ、マネーまで、女性の「知りたい」「かわいくなりたい」に応えます!. あくまで「自分が在籍する組織において役職が上の人のこと」を言い、他部署であっても定義上は「上司」なのです。 それぞれの意味や使い方なども併せて紹介します。, 「上司」とは、「自分よりも役職が上の人のこと」という意味です。 逆にいうと「マネジメント能力」といったときに「いったい何を、どう管理・達成することなのか?」を明確にしないと、曖昧な言葉に踊らされ続けることになります。 会社で使われることが多い「同僚」という言葉。あなたは曖昧な意味で、この「同僚」という言葉を使っていませんか?会社の人を指す言葉は、上司・部下・先輩・後輩などさまざまです。そこで今回は、「同僚」という言葉の正しい意味やそれに関わる職場の人間関係について紹介します。 もしも新入社員の場合、会社で役職のある人は全員上司になります。 部下や後輩から慕われる良い上司になりたいと思っている方へ。今記事では、周囲に好かれるいい上司の特徴から、反対にダメな上司の特徴やいい上司になる方法まで詳しくご紹介します。これから部下ができる方は、ぜひ参考にして、人望のある素敵な上司を目指してくださいね!, Smartlog[スマートログ]は“Enjoy Men’s Life”をコンセプトとする男性向けメディアです。「自分磨きを楽しみ、同性も異性も惹きつけながら、誰よりも自由に、自信を持って生きる。」そんな人生を歩む男性を世の中に増やすことが、私たちの願いです。, 物腰が柔らかい人って魅力的ですよね。そこで今回は、物腰が柔らかい人の心理や特徴から、異性にモテる理由や物腰が柔らかい人になる方法まで詳しくご紹介します。, 今回は、聞き上手な人の特徴やモテる理由から、聞き上手な人になる方法まで詳しくご紹介します。, 今回は、素直な人の特徴から素直になる方法まで詳しく解説していきます。自分が素直な人に当てはまっているか確認しながら見てみてくださいね。, ストイックな人の意味から、ストイックな人の心理、共通する性格や特徴まで徹底解説!さらに、ストイックな人になる方法までレクチャーしていきます。, 今回は、気分屋の特徴を解説するだけでなく、気分屋な性格を直す方法もレクチャーしていきます。, 信用できない人が見分けられる12個の特徴から、信用できる人との違い、周囲に信用できない人がいる場合の対処法を解説します。振り回されないように、ぜひ確認してみてくださいね。, 今回は、謝らない人の14個の心理を徹底解説!仕事で関わる人をはじめ、プライベートで関わる人の対処法をレクチャーします。, 今回は、短気な人の特徴からキレやすい人と上手に付き合う方法、さらに短気な人と相性の良いタイプについて、詳しく解説していきます。, 仕事や恋愛においても、人とコミュニケーションをとるのって大事ですよね。今回は、コミュニケーションをとる効果やメリットから、上手なコミュニケーションの取り方や注意点まで徹底ガイドします。, ポジティブシンキングを習得したいと考えている方へ。今記事では、ポジティブシンキングの具体的な意味から、実際にポジティブシンキングを身につける方法まで詳しく解説します。, 理想の上司の13の特徴や上司になって欲しい男性・女性芸能人を紹介します!理想と言われる上司像を知って、ぜひ目標として目指してみてくださいね。, 今回は、男女問わず尊敬される人の性格や行動、態度の特徴だけでなく、尊敬できない人との違いや尊敬される人になる方法を大公開!, 韓流モテ服図鑑vol.1 身長が高く見える、買って損なしの超優秀ダッドスニーカー7傑. また、整理とリスト化だけではなく、それらが計画に沿ってどう動いているかの進捗管理ができる点も必要です。 学生時代は、学年が上の人のことを「先輩」と呼んでいた人も多いのではないでしょうか。社会人になると、「上司」や「上長」という、今まで聞いたことがあっても使わなかった言葉を使う機会も増えてきます。この目上の人を表す「上長」「上司」「先輩」という言葉。 マネジメントスキルとは、対象を管理するスキルを意味する言葉です。これだけではしっくりこないですね。 「事業資金」とは? 逆に曖昧な中で範囲を決めて、ゴールを設定することができるだけで一歩前に出られます。 自分でやった方が早いことを、いかに部下に配分して将来的に自分が楽になることを見越せるかは重要な視点だと思います。 「理想の上司」になるためにも、1つ1つの自分の行動を見直してみてはどうでしょうか? (ほんじょうみゆき), 小学館のファッション誌「CanCam」の公式サイト。女性のための情報を幅広くお届けします。 4位:仕事を任せて見守る上司・先輩 25.9% 5位:言動が一致している上司・先輩 24.4% 6位:仕事の結果に対するねぎらい・褒め言葉を忘れない上司・先輩 24.1% 7位:リスクを恐れずチャレンジする上司・先輩 … マネジメントスキルがある人は、誰をどこに配置するべきか? を見極めることが上手です。 会社で「上司」と「先輩」はどの様に違うのでしょうか。 日本能率協会の『日本企業の経営課題2019』調査での、「組織・人事領域で重視する課題」では、最も重視する課題として「管理職層(ミドル)のマネジメント能力向上」が1位として挙がっています。 ■マネジメント能力とは周囲を動かす力 そして「頼って任せる」をするためには、それができる相手を周囲に置いておくことにも繋がります。マネジメントにとって「育成」が大きな課題になるのは、こういった背景があるからです。 若手同士で群れない。 ある調査で、上司が若手社員の「これだけはやめてほしいと思う態度」について調べたところ、ワースト3 ◇(2)記録する 上司も人間なので「意欲があり、それを満たしていると上司が思える人」を上げようとします。このイメージの擦り合わせは目先の昇進に必須です。 直接顔を合わせられない環境で早く現場になじむためにも、かわいがられる部下もしくは後輩になってほしいものです。そこで今回は、愛される部下と煙たがられる部下の違いについて、先輩や上司の立場にいる人たちに話を聞いてみました。 続きを読む 何をするか? が分かった後に考えるべきは、優先度です。管理するレベルによりますが、重要度を大中小で切り分ける能力が管理職には求められます。 上司に性格的な欠点があったとしても、仕事ができるかどうかが組織における最大の評価ポイントである。, 彼らは管理職以上にあなたと接する機会が多く、仕事の相談相手にもなってくれるが、それだけに、あなたのことをよく見ている。, ただ、この年代の上司は、どうしてもあなたと年齢が近いため、つい同等の口を利いてしまうことも多い。, 「あんまり、シゴかないでくださいよ」「先輩、今度遊びに連れてってくださいよ」など兄貴分のようなつもりで接してしまいがちだが、こうした言い方や態度がカチンとくる人はけっして少なくない。. ◇(2)優先順位の判断と進捗管理が的確 年齢や、どちらが先に入社したかなどは関係ありません。, 「上司」は、「職場で年上の人のこと」ではありません。 どうやったら管理職になれるのか? の秘伝のタレは私も聞きたいのですが……。ここまで見てきたマネジメント力を高める方法と真逆のように思えるかもしれませんが、最短距離を走りたいならば「人に頼る」が一番です。 計画を守ることが目的ではないため、実行が難しいと感じた場合は現実的な形に変更することが大事です。 (ぱぴこ) この「法人」とは、個人事業主は含まない... この「企業」と「会社」は、一般的には同義だと捉えて構いませんが、厳密な違いなどを詳しく紹介していきます。 上司が期待する役割と職位で期待される役割は、個々の状況によって変わるからです。 9位:仕事の結果に対する情熱を持っている上司・先輩 19.9% 管理職・マネジメントと聞くと「上に立つこと」「支配すること」と勘違いしてしまうことがあります。 ※画像はイメージです. 年齢は関係ありません。, 「先輩」は、「特に役職がない、または自分と同レベルであり、自分よりも早く入社した人」のことを言います。 上司は「会社などで自分よりも地位が上の人物のこと」。一般的には役職が上の人のことを指す場合が多いです。先輩は「自分よりも年齢が上の人物のこと」。会社などで使われる場合には、年齢が上のときのみならず、入 極論を言えばマネジメント力とは、人に頼り任せる能力といえます。 「法人企業」とは、「法人」として認定されている組織のことです。 また、「自分と合う」「合わない」といったニュアンス違いの軸とも混同されがちで取り扱い注意な指標です。正直なところ、このテーマを書くことにドキドキしています。 目次. 4位:仕事を任せて見守る上司・先輩 25.9% ■ マネジメント能力とは何か? 6位:仕事の結果に対するねぎらい・褒め言葉を忘れない上司・先輩 24.1% まずは自分が必要としているマネジメント能力が何か? という点をクリアにし、ゴール設定をします。 2位:仕事について丁寧な説明を指導する上司・先輩 33.2% 上司になったからには言われたい「できる上司」や「いい上司」。後輩や部下から尊敬されながら仕事ができれば、職場も楽しくなりますよね。, しかし、上司の教育体制というのはどの会社も意外と整っていないもので、いきなり現場で学ぶことが多いのが現状です。, そこでこの記事では、いい上司の特徴や条件をまとめて紹介!一体のどのような上司が良い上司なのか、悪い上司との違いを含めて学んでみてくださいね。, 上司や先輩になったからには、部下から尊敬されたいものです。理想の上司になることが出来れば、部下たちの仕事も上手くいきますよね。しかし悪い上司と言われてしまえば、職場環境は最悪になり、ストレスが溜まってしまいます。, いい上司になれば、部下たちもイキイキと仕事することが出来ます。自然と上司への尊敬心や忠誠心も生まれて、上司にとってはいいことづくめです。, しかし理想の上司像というのは、かなり高めの理想なのが現実。現実を理解して出来る部分から実践していく必要があります。, 人は基本的には謙虚な人が好きなので、上司も謙虚であれば部下から尊敬されます。しかし、上の立場になると謙虚な気持ちを忘れてしまいがち。, 上司とは役割の一つにすぎず、偉い訳ではないのですが、横柄な態度をとってしまう悪い上司も多いです。, 失敗してしまったら部下に対してでも真剣に謝ったり、どんな立場の人にでも同じ態度で接したりすることでいい上司と思われます。, 人は自分の話を真剣に聞いてもらえたら好感を持つものです。特に自分より立場が上で、何枚も上手で忙しいであろう上司が、真剣に話を聞いてくれたら部下は感動するのです。, 仕事の相談ももちろんですが、プライベートの悩みなども聞いてあげるのも部下は喜ぶでしょう。尊敬されるような上司は、部下一人一人を大切に思ってコミュニケーションを取っています。, 部下の失敗に対してしっかりと叱ることが出来れば、部下は「自分の事を考えてくれている」「仕事に真剣に向き合っている」と思ってくれます。, また、部下が仕事や上司に対して何を求めているかを考えると、叱り方や内容も部下に響くものになるでしょう。, 叱り方は感情的にならずに、部下の為を思って「どうすれば部下が上手くいくか」という事を考えて叱ってあげるのが大切です。感情任せに怒鳴ったりするのは一番のNG行動と言えます。, 人は自分を必要としてくれたり、頼りにしてくれている人物に好感を抱きます。特に実績を残して自分よりも凄い上司に意見を求められたら、部下は嬉しくて舞い上がるでしょう。, 意見を聞いた後は、「君の○○という部分が役に立った、ありがとう」など具体的な部分について感謝をすることで、より部下に気持ちが伝わりやすいでしょう。, いい上司というのは部下の力を引き出して目標を達成する上司です。後輩や部下の短所ばかりに目を向けていては、成長を促すことはできません。, もちろん短所を無視すれば良いというわけではありませんが、長所を伸ばしていくことで部下も快適に働きやすくなります。, いい上司は上司が感じた長所を直接部下に伝えるなどして、部下の成長を促して、良い関係を築いていくことで尊敬されるのです。, 有言実行の人物というのは誰からも好かれます。ましてや上司の言葉というのは、部下の仕事の方向性を決定していく発言も多く含まれるため、部下は敏感に上司の発言を聞いているのです。, 行動と発言が同じ上司は、言葉に説得力も生まれて信頼されます。説得力のある上司が発言をすれば、部下は迷いなく信じられるのでついていきたくなります。, 誰もがなりたい理想の上司ですが、理想の上司は実績だけではなることが出来ません。性格や人格などが伴って初めて会社の後輩や部下から尊敬されるのです。, 人付き合いや職場の中で裏表がないと部下は安心して仕事ができます。部下は「何を考えているか分からない上司」にはとても気を遣います。, 逆に裏表がなく、素直に喜びや悲しみを表現できる上司には、部下はどう接すれば良いのか分かるので一緒にいて安心します。, 一緒に頑張ってくれている部下に、余計な気を遣わせない性格は部下に好まれるでしょう。, 部下は頼りになる、安心感のある上司に魅力を感じます。部下の失敗の責任を取ったり、ミスした人のフォローをしてくれたり、信じて仕事を任せてくれたりと、上司としての責任感が強いことはとても好感を持たれるのです。, 責任感が強く面倒見が良い性格の上司であれば、部下も安心して全力をつくして仕事に向かうことが出来るでしょう。, 部下や後輩はいざという時に頼れる、何とかしてくれる人物に安心感を覚えて尊敬をしたり、ついていきたくなります。部下がどんな失敗をしても、冷静に落ち着いて対処してくれる上司に、部下はついていきたくなるでしょう。, いい上司は部下が失敗したり、何かトラブルが起こった時でも、冷静に黙々と対処していくのです。, 自分に厳しい人間や懸命に努力をしている人に、人間は魅力を感じます。部下は、自分よりもキャリアや実績があるのにも関わらずにストイックな姿勢で仕事に向かっている上司に魅力を感じないはずがありません。, 誰よりも早く出社して仕事を進めていたり、用意周到な準備を人知れず行っていたりすると部下はそんな上司をかっこよく思います。いい上司は自分を磨くことや仕事に余念がありません。, 評判が悪い上司になれば、職場のストレスはたまったものじゃありませんよね。なんとか悪い上司というレッテルは避けなければなりません。, 続いては、いい上司とは反対の悪い上司に共通する特徴を見ていきましょう。一体のどのような特徴があると「悪い」となってしまうのでしょうか。, 部下の仕事というのは上司の発言や行動によって大きく変わってきます。上司の発言や行動が気分ですぐ変わると、それに合わせて部下の仕事も変更せざる負えません。, また、部下には上司の機嫌取りや、ご機嫌伺などの余計な仕事も増えてしまうため、大変嫌われます。, 接する相手によって態度が変わる人間は信用できません。もちろん話し方や指導方法などを相手の為を思って変更するのは良いことですが、目上の人には従順になってぺこぺこしたり、部下や後輩には横柄な態度はとるのは悪い上司の王道です。, 自分の保身ばかり考えて、上に媚びへつらう姿はみっともなく、部下からの信頼や尊敬を失ってしまいます。, 部下からのアドバイスや提案を素直に受け止めることが出来ない上司は、プライドが高くて器が小さいと思われます。無駄にプライドが高い人間は関わりにくく、一緒にいても疲れるので信頼されづらいです。, 自信家に多いように見られますが、意外とネガティブで自分に自信がないタイプ上司にも当てはまります。, 失敗を認めて反省して、謝るというのは人間として基本的な事。そんな大切なことが出来なければ上司として尊敬されるはずがありません。, しかし、上司になると「自分は部下よりも実績も出しているし、年数も長い」と考えて自分の方が何事も正しいと考えてしまうのです。, 部下のちょっとしたミスで怒鳴りだしたり、部下から提案をされたりしたらカッとなって怒るような上司は、いい上司とは言えず、とても尊敬できません。, 上司が感情的で気が短いと部下に気を遣わせるという余計な仕事を増やすので、部下から尊敬されないのです。, 憧れる理想の上司像は決して達成不可能ではありません。日々の職場での過ごし方で少しずつ信頼を積み重ねていくのです。いい上司の特徴を理解したら、実際に良い上司になる行動をしていかなくてはなりません。, ここからは、職場でいい上司になるための方法をまとめて紹介。取り入れられるものはすぐに取り入れて、一日も早くいい上司になれるように頑張りましょう。, 人はいつも職場で一緒に仕事をしているのにコミュニケーションが上手に取れていない人物を尊敬しません。相手を知って、自分を知ってもらい、お互いに信頼し合えて初めて部下は理想の上司と思ってくれるのです。, 仕事の話だけでなくプライベートの話などを密にしていくこともお互いを理解し合うと為に重要な事と言えるでしょう。, 悪口を控えることで、一緒にいてもポジティブな気持ちになれたり、前向きな気持ちで仕事に臨むことが出来ます。, 部下も一緒に仕事をして、良い気持ちで仕事をさせてくれる上司を尊敬するのは当然でしょう。, 不満や悪口は空気を悪くしたり、部下のモチベーションを下げる元ですので、いい上司になるにはネガティブな発言は控えるのが一つの方法です。, 上司の明るい挨拶は、部下から見てとっても好印象。上司から気持ちよく挨拶されたら、部下も一日良い気持ちで仕事を始めることが出来ます。, 朝出社してきた部下に自分から元気よく挨拶したり、帰る時にも「お疲れ様」と気持ちよく送り出すことで、部下は喜ぶでしょう。, 部下は自分の力を引き出してくれたり、自分の魅力に気づいてくれる人物に好感を抱きます。普段から部下の長所に目を向けて、直接伝えてあげることで、部下も自分の長所を意識して仕事が出来るようになり、上司に感謝の気持ちが出やすくなります。, それだけでなく、部下が成長すると、おのずと会社の業績が良くなります。業績が良いと社内の雰囲気も良くなり、部下からの印象も良くなる事は間違いありません。, 自分が思い描く理想の上司の真似をしてみれば、初めて部下を持つ場合でも問題なく上司として振舞えるでしょう。, 発言や行動はもちろんですが、何か困ったことがあった時に、「あの人だったらどうするか」と考えることで答えも出やすくなります。, 圧倒的な成果を出すことは、それだけで部下から尊敬されます。また成果を出すことで職場の人から頼られる機会が増えて、コミュニケーションも増すでしょう。, さらに、たくさんフォローをしてあげることで、評価も上がるのでプラスの連鎖です。成果を出すためには仕事に対する姿勢やストイックさが必要で、上司が頑張っている姿にも魅力を感じてくれる部下もいるでしょう。, 理想の上司というのは、誰もが憧れて誰もが目指すものです。会社において上司の役割は大きく、かじ取り一つで人の育ち方や業績は大きく変わります。, 本屋に行けばリーダーシップやマネジメントの書籍がたくさんありますので、とりあえず目に付いたものを一冊買って読んでみてはどうでしょうか。, いい上司、できる上司は会社の素晴らしい財産です。誰にでも愛されて感謝されるような上司になるためには書籍などでの勉強が欠かせません。誰でも簡単に理想の上司になれれば苦労しないのです。, ここではいい上司になりたいという人に読んでほしいおすすめの本を紹介します。何から読めばいいのか分からない方は参考にしてみてくださいね。, 仕事で起こりうるシーンへの対処法を「できる上司」と「ダメ上司」の対処法に分けて分かりやすく書いてくれています。, なぜいい上司なのか、ダメ上司なのかも解説してくているので、初めて上司になって右も左も分からないという方は、本作で起こりうるシーンで対策をしておきましょう。, 上司になったら部下を引っ張って素晴らしい業績を上げるのも大切ですが、部下から愛されることも重要ですよね。, 対比として嫌われる上司についても詳しく書いてくれているので、実績は出しているけれども、部下から尊敬などが勝ち取れていないと感じる上司におすすめの一冊です。, 上司になれば部下の前で幾度となく話をするはずです。人は話し方一つで好かれたり、嫌われたりするので話し方はとても重要な条件の一つです。, 話し方という小さな条件でも、毎日積み重なれば大きなものとなります。朝礼が毎朝ある会社の上司や、研修や勉強会など行って部下の前で話して、何か伝えることが多い上司にはおすすめの一冊。, 会社では女性を味方にできるかどうかも重要な条件の一つです。ゴリゴリ仕事を頑張ってきて、「俺についてこい」というタイプは男性部下ウケはいいかもしれませんが、今の時代の女性にはマッチしていません。, もちろん上司の個性としては素晴らしいですが、相手に合わせて指導法を変えていく必要があります。部下の中でも男性と女性で、温度に差がある職場の上司におすすめの一冊です。, 上司の仕事は部下や、組織を育てることが仕事。究極の組織とは上司がいなくても業績を上げ続けられる組織です。, そうなると上司は少し寂しいですが、上司は自分の事よりも部下や会社の幸せを願うのも、愛されるための大事な要素。, 本著は部下が自分で動き出す様なフレーズをケースバイケースで紹介してくれています。自分の会社や仕事で生かせそうなシーンをくりぬいて実践していきましょう。, 先輩や上司というのは難しい大変な役割です。言葉一つでも間違えると尊敬を失って、先輩としての威厳を失ってしまう可能性もあるくらいストレスがかかる仕事でしょう。, しかし、その分やりがいもあり、目標を達成したり、部下が成長したりすれば、喜びは何倍にもなります。, いい上司として皆を導いていくために、言葉一つ、行動一つ引きしめて仕事をしていきましょう。.